發(fā)布時間:2019-04-03
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自我修養(yǎng)之決策力
一個好的門業(yè)經(jīng)銷商,或者說一個成功的門業(yè)經(jīng)銷商,是像企業(yè)家的門業(yè)經(jīng)銷商。企業(yè)家身上具有的品質(zhì),正是門業(yè)經(jīng)銷商所需要的。例如,決策力。門業(yè)經(jīng)銷商需要決定經(jīng)營哪一個品牌,需要決定經(jīng)營哪一類產(chǎn)品,下的每個決定都要保證是正確的。產(chǎn)品類別眾多,品牌更是不計其數(shù)。那么,門業(yè)經(jīng)銷商要想賺錢,要想保證決策正確,就要做好大量的調(diào)查,基于事實(shí)和目光判斷哪個品牌大有可為,哪類產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿ψ?。?dāng)機(jī)立斷,需要門業(yè)經(jīng)銷商有足夠的經(jīng)驗和魄力。門業(yè)經(jīng)銷商的自我修養(yǎng)中,決策力是需要通過長時間的經(jīng)驗積累和判斷能力,也是門業(yè)經(jīng)銷商需要長期修煉的目標(biāo)。
自我修養(yǎng)之領(lǐng)導(dǎo)力
你是一個成功的門業(yè)經(jīng)銷商了,不是一個做生意的小老板了,要明白科學(xué)的管理才是團(tuán)隊運(yùn)作的良藥。很多門業(yè)經(jīng)銷商在起步之初,都會啟用親朋好友出任員工,“夫妻店”的現(xiàn)象十分明顯。而有些門業(yè)經(jīng)銷商不把員工管理當(dāng)成發(fā)展的規(guī)劃之一,要么什么都不管,要么都自己親力親為,一手掌握大權(quán)。這些想法都是不符合當(dāng)代企業(yè)管理的,也是門業(yè)經(jīng)銷商需要擯棄的。術(shù)業(yè)有專攻,門業(yè)經(jīng)銷商要善用人才,也要管理人才。門業(yè)經(jīng)銷商是不是事無巨細(xì)都要親力親為呢?當(dāng)然不是的,管理人才有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,而門業(yè)經(jīng)銷商要做的是管理好職業(yè)經(jīng)理人就夠了。學(xué)會放權(quán),是門業(yè)經(jīng)銷商角色轉(zhuǎn)變的開始。門業(yè)經(jīng)銷商的角色在發(fā)展的過程中有一個轉(zhuǎn)變的過程,起初當(dāng)然要親自去做,才能真切的了解市場到底如何,才能了解團(tuán)隊水平如何。到逐漸發(fā)展壯大的時候,門業(yè)經(jīng)銷商就要交由專業(yè)的管理人員打造一個效率更高,更有創(chuàng)造力的團(tuán)隊。這時,就是放權(quán)的最佳時機(jī)。事事親為,最終會因小失大,顧此失彼。
自我修養(yǎng)之創(chuàng)造力
門業(yè)經(jīng)銷商一般會選擇多個種類和品牌的產(chǎn)品進(jìn)行銷售,以搶奪更多的市場份額。但是,這不是唯一的辦法。選擇哪個品牌是門業(yè)經(jīng)銷商在決策前的難題,然而對于門業(yè)經(jīng)銷商自身發(fā)展來說,如何推廣品牌且讓門業(yè)經(jīng)銷商打造自身品牌的難題才剛剛來臨。門業(yè)經(jīng)銷商要做大做強(qiáng),必須要有自身的經(jīng)營特色,也就是要打造經(jīng)銷商自己的品牌。為何下游的門業(yè)經(jīng)銷商要選擇他?因為那些強(qiáng)大的門業(yè)經(jīng)銷商已經(jīng)打造了自身的品牌形象,讓下游門業(yè)經(jīng)銷商信賴,放心。因此門業(yè)經(jīng)銷商要打造自身的核心品牌,創(chuàng)造經(jīng)銷商自身的價值。不要讓廠家將你當(dāng)成是貨品中轉(zhuǎn)站和倉庫,要在市場中憑借經(jīng)銷商自己的影響力獲取更多資源,讓你的品牌形象發(fā)揮更大的作用,吸引更多的客戶。
門業(yè)經(jīng)銷商的自我修養(yǎng),能夠讓經(jīng)銷商認(rèn)識到自身的不足,從而了解自己,提升自己。演員提升自我修養(yǎng),能夠提升演技,全面進(jìn)步,最終帶來演藝事業(yè)的輝煌。而門業(yè)經(jīng)銷商提升自我修養(yǎng),不僅是對個人素質(zhì)的提升,對事業(yè)也有莫大的幫助。自我修養(yǎng),今天你做好了嗎?