不知從何時起，凱達賓來客往，絡(luò)繹不絕。

很多企業(yè)管理機構(gòu)、商界精英自發(fā)組團、帶隊，相約凱達，交流學習，樂此不疲。凱達被建材行業(yè)譽稱為學習企業(yè)管理的“網(wǎng)紅打卡地”。

一樘好門   點亮凱達名門“打卡地”

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近日，新華社四川分社訪團參觀凱達時曾表示，凱達是建材行業(yè)快速發(fā)展的一個成功案例，在業(yè)態(tài)沖擊如此激烈的今天，能將一個傳統(tǒng)行業(yè)一步步深耕細作，砥礪前行，已是相當困難，而凱達還實現(xiàn)了十年騰飛，更是非凡。

為什么凱達可以成就自己的“非凡”？是十年如一日用心積累，真誠沉淀使然。

凱達摒棄“撈快錢”“搶市場”的浮躁，秉承初心，潛心研發(fā)，管控質(zhì)量；做售后服務(wù)，優(yōu)化客戶體驗；做文化建設(shè)，管理人性化。凱達就是用簡單本真的方法，實現(xiàn)了自我的價值提升。

一樘好門 贏得消費者青睞

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10月28日，鄧總在云南楚雄出席經(jīng)銷商培訓會時表示，市場對產(chǎn)品的認可是重中之重。

現(xiàn)在，已經(jīng)不是十年前的業(yè)態(tài)了。過去我們得到一個信息，找一個好位置，拿到一個牌子就可以開始“做生意”，客戶也基本“買賬”，反正都差不多，你這兒還近點，方便點，為什么不在你這兒拿貨?？墒?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; word-wrap: break-word !important;">現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在是信息時代，我們所有人接觸的信息都是基本相同的，再也不會出現(xiàn)信息不對稱而僥幸賺得暴利的情況了，因為大家都聰明，都會用網(wǎng)絡(luò)進行咨詢查閱，國內(nèi)外的信息數(shù)不勝數(shù)?，F(xiàn)在，真正能取得長足發(fā)展的企業(yè)定是潛心做產(chǎn)品、用心做服務(wù)的企業(yè)，唯寧靜方能致遠。

小米靠什么一炮而紅？“饑餓營銷”！但是，小米與其他企業(yè)不同。不會因為我是靠“饑餓營銷”成功的，就一直用這個方法，而是沉淀下來做產(chǎn)品。小米之所以取得今日的成就，就是因為他們在有了一定市場、知名度后，立即改變戰(zhàn)略，進行產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量優(yōu)化，取得口碑和市場的共同突破?，F(xiàn)在，小米手機暢銷海內(nèi)外，而精巧耐用的小米家電更是贏得了年輕人的喜愛。

成功不是取巧，短時間的成就，我們反倒應(yīng)該警醒。產(chǎn)品是不是該優(yōu)化了？有沒有與社會脫節(jié)？最近的客情有沒有處理好？還有哪些問題沒有替客戶考慮到......所以，我們在反觀自查中改變，扎實做好基本工作，努力打造后勤服務(wù)體系，全力提升客戶體驗。我們研究市場，針對客群定制產(chǎn)品，竭力打造消費者滿意的好門。

一樘好門 贏得行業(yè)認可

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在云南楚雄，鄧總還向與會嘉賓分享，凱達一直在用行動告訴大家，做好每一樘門，做實每一場服務(wù)，得口碑得市場，得消費者得天下。

凱達曾經(jīng)為了打造出滿意的產(chǎn)品，廠里廠外，從基層到管理，整夜整夜的開會，草圖畫了一遍又一遍，模板打了一套又一套，如此“折騰”，只為追求產(chǎn)品日臻完美。在管理方面，凱達更能“折騰”，以文化治廠，以德治人。

所以，凱達遵循人性化管理理念，人人養(yǎng)綠植，綠化全車間；手寫小黑板，浸潤于心田；餐前發(fā)水果，食堂大家贊。凱達無時無刻不在踐行沉淀著“敬天愛人 利他共生”的企業(yè)文化。

凱達用挑剔的目光審視自己，完善自己，收獲的不僅是客戶市場，還有各行業(yè)的高度認可。

品牌是最具道德的商業(yè)智慧。凱達緊密貼合消費者需求，在創(chuàng)品牌乘風破浪之時，立志要為中國消費者打造品質(zhì)生活。

凱達名門在零售定制和換門市場取得突出成績的現(xiàn)狀下，開啟了零售和工程雙引擎，并將逐步完善工程防火門窗的系列配套。

凱達，新征程伊始。

有你，有我，有他，成長路上，我們眾志成城，豪情滿懷。